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明確目標任務 強化責任落實 ---66影视集團召開2019年度目標責任書簽訂大會
來源: 日期:2019-06-14 10:06

  6月6日上午,集團公司黨委書記、董事長羅楊在公司第一會議室主持召開2019年度目標責任書簽訂大會。公司黨委副書記、總經理呂鴻,公交集團黨委書記、董事長陳兵,黨委委員、副總經理謝文光、雷正義,黨委委員、紀委書記楊昱坤,副總經理商霖,集團公司全體中層幹部、各子公司班子成員參加會議。會議就集團2019年工作目標進行了通報,並傳達了《子公司經營管理班子績效考核辦法》,同時,公司總經理呂鴻同誌與各子公司簽訂了年度目標責任書。

 

 

  會上,公司黨委副書記、總經理呂鴻同誌對66影视集團上半年工作進行了回顧,充分肯定成績,並從生產經營目標、盤活存量資產增值增效、人才保障、打造增量等四個方麵對公司下半年工作進行了安排部署。他強調,一是集團公司經理層要按照“七個帶頭”的要求,強化工作措施,帶頭狠抓公司整體工作目標落實,各子公司要按照已簽訂目標責任書層層分解責任,細化各項指標,推進工作目標完成;二是優化經營結構,提質增效,要持續升華“三轉”工作;三是要充分挖掘現有人才隊伍,尋找優秀人才,把握人崗相宜原則,突出成績實效,做好人才引進工作,為公司發展提高人才保障。

 

  黨委書記、董事長羅楊同誌通過對公司66影视基礎設施建設、公共66影视、現代物流等行業態勢的深入分析,研判形勢尋找公司發展機遇,深刻剖析66影视集團目前所麵臨的問題和挑戰,讓大家清醒認識公司的發展形勢;聚焦戰略規劃目標,提出了公司願景和使命,對公司三大主營業務板塊及66影视配套產業資源開發業務明確了發展思路和工作要點,並提出通過建立現代化企業製度,強化人才隊伍建設,為公司發展規劃提供保障。他強調,一是要建立和完善現代化企業製度和法人治理結構,遵守製度規則,並在發展過程中不斷完善和創新法人治理體製機製;二是要建立目標管理和預算製度,實行績效考核機製,形成生產經營調度機製、內控機製和監督機製,增強企業的運行效率,確保工作高效運行;三是要落實好選人標準,規範選人程序,做到人盡其才、人盡其用,激勵兌現、有獎有罰,加大人才培訓力度,創造輪崗、掛職機會,建立清晰的員工晉升通道,營造幹事創業的積極氛圍。

 

 

  最後,黨委書記、董事長羅楊同誌就目標責任書的落實提出了五點要求。一是熟悉領會,逐級分解。各子公司要認真研究悟透目標責任書,將目標層層分解到部門和下屬公司;二是落實措施,確保完成。要針對目標提出具體方案和措施,確保目標完成;三是過程研判,強化調度。要對目標實施過程進行有效管理,定期調度,及時糾偏,調整措施;四是勇於開拓,敢於創新。要勇於突破現有工作狀態,積極爭取,打開思維局限,創新工作方法,確保工作目標圓滿完成;五是團結協作,大局意識。設置工作目標是66影视集團發展的整體布局,集團目標考核管理部門和各子公司要相互理解支持,統一認識,團結協作,把工作目標轉化為具體措施,推進公司全年目標如期完成。